水發(fā)建設(shè)集團召開2025年第三季度經(jīng)營調(diào)度會
發(fā)布時間：2025-09-18? 瀏覽量： ?
近日，水發(fā)建設(shè)集團召開2025年第三季度經(jīng)營調(diào)度會，梳理階段性成績與不足，明確下一階段的經(jīng)營目標與工作重點。會議采取線上+線下結(jié)合形式，由集團副總經(jīng)理田西主持，集團黨委副書記、總經(jīng)理趙光敏出席會議，勘察設(shè)計、項目管理和施工總包板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負責(zé)人、主要獨立核算公司負責(zé)人參會。
會議聽取了各公司2025年三季度合同額、營收情況以及第四季度儲備的項目情況，圍繞當(dāng)前市場經(jīng)營中存在的問題進行討論交流，并給出指導(dǎo)性意見。
會議強調(diào)，各公司要以年度營收為目標，根據(jù)三季度實際業(yè)績完成情況，動態(tài)調(diào)整四季度及全年計劃，加大市場開拓力度，深挖潛在機會，力爭超額完成目標。集團將跟蹤工作進展，對資源需求與運營難點進行協(xié)調(diào)調(diào)度，全力保障年度目標實現(xiàn)。
會議要求，面對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境與內(nèi)部挑戰(zhàn)，一要全面復(fù)盤營收問題，分析外部市場競爭和內(nèi)部策略、執(zhí)行效率等因素。二要針對業(yè)務(wù)瓶頸，組建核心團隊，以數(shù)據(jù)化方式形成專題報告，厘清問題本質(zhì)。三要健全風(fēng)險防控機制，建立識別、評估及應(yīng)對流程，制定預(yù)案守住經(jīng)營安全底線。四要前瞻布局，及時調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與資源投向，開拓新增長點，確保完成全年目標。五要打造優(yōu)質(zhì)工程，夯實業(yè)績基礎(chǔ)，爭創(chuàng)高水平行業(yè)獎項，以提升核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。（供稿人：張斌）
